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管理实战华为式任职资格与人才梯队建设

 文章来源:石顿企管 时间:2019-07-10 14:21
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管理实战华为式任职资格与人才梯队建设
课程时间:2019年8月09-10日/上海
课程费用: 4680元/人(含资料,午餐及茶点)
费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费
 
【培训人员】
各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
【培训目标】
1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;
2、 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求,明确任职资格在人才管理中的应用;
3、 掌握任职资格管理中任职标准描述的方法与规范,并能正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;
4、 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,掌握继任管理相关流程与规范;
5、 掌握关键领导岗位人才梯队建设中领导力建模工具;
6、了解人才盘点与领导力发展的工具和方法。
【培训时长】 2天,6小时/天;
【课程大纲】
第一章  企业人才梯队建设总体规划
一、 企业战略与人才梯队
二、 人才梯队建设的意义、作用
三、 企业人才梯队建设与实施的主要障碍分析
四、 华为人才梯队建设总体框架和主要内容
五、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
第二章  常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理 
一、 任职资格概况
1. 任职资格管理的目的和内涵
2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享:华为建立任职资格体系的背景
二、 任职资格标准设计
1. 任职资格标准设计的基本原则
2. 任职资格标准设计的基本方法
3. 工作分析是任职资格标准设计的基础
4. 职业发展通道设计要求
5. 任职标准设计的内容和特点
实操练习:某一职类素质项提取与点评
6. 基本素质项提炼规范与要求
案例分析:基本素质项标准描述与要求
7. 业务能力项标准设计规范与要求
实操练习:业务能力项标准描述与点评
 案例:华为某一职类任职资格标准
三、 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
四、 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用
五、 基于任职资格的人才培养体系
1. 任职培训课程地图设计
2. 内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
第三章  关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理    
一、 继任管理及基础建设
1. 关于继任管理与领导力开发
2. 继任管理四大风险控制
案例分享:华为继任管理与人才转身
3. 企业继任管理的八大步骤与要求
研讨:有效继任管理的特点有哪些?
4. 企业继任管理的主要难点与对策
二、 领导力建模与评估 --核心方法篇
1. 领导力模型构建方法
* 领导力模型建立的目的和作用
* 领导力模型关注点和要求
* 领导力模型构建思路及流程
* 领导力模型构建的常用方法及操作
   案例分享:某知名企业领导力模型分享
2. 人才盘点方法与要求
* 人才盘点的关键要求
* 人才盘点主要内容
* 人才盘点主要模式与方法详解
* 人才盘点如何更好应用
案例分享:两种人才盘点模式对比
三、 领导力发展 --核心工具篇
1. 领导力建设主要问题分析
2. 领导力发展框架与要求
3. 领导力发展模式及要求
4. 如何提升领导力发展的效果?
案例分享:全球知名企业领导力开发实践
5. 领导力发展核心工具运用
* 360度评估反馈技术与个人发展计划
* 行动学习培养模式
* 领导力学习地图
案例分享:某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用
 
【授课讲师】
                       
钱庆涛老师
> 行动学习专家
> 人力资源管理实战专家
> 资深引导师
> 原华为人力资源管理专家
> 深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长
 
  近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。
    多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。
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