精品公开课
当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

全面预算管理与控制

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-11 11:43
分享到:
全面预算管理与控制
凡事“预“则立,以”预“之闭环促流程优化
课程时间: 2019年10月15-16日上海 
课程费用:4280元/人(含教材、午餐及茶点)
                   
谁来参加?                  
企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务, 人力,市
场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。  
                   
有何收获?                  
知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系        
设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系        
拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系      
掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法          
通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地        
                   
课程时长                  
 2天(14小时)                
                   
先决条件?                  
之前参与过或有责任参与预算管理            
之前需要具备企业管理的基础知识…            
                   
为何参加?                  
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。  
                   
课程大纲                  
第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制          
预算,您的直觉是什么?              
- 什么是预算?                
- 什么是预算管理                
- 什么是全面预算管理              
全面预算管理到底能给企业带来什么?            
预算承接战略                
- 企业战略设计:                
- 方向                  
- 定位                  
- 目标                  
- 众多优秀企业的管理实践              
- 国家有关部门的强力推荐              
- 全面预算管理的自身价值              
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。          
第二模块   预算概要              
经营计划要预先确定:              
- 未来要做什么?(目标)              
- 未来由谁去做?(责任)              
- 未来何时做?  (时间)              
- 未来如何去做?(措施)              
经营计划的十个步骤              
第三模块  如何编制预算              
全面预算项目工作步骤              
预算的编制要领                
预算编制的管理                
- 什么类型的预算最适合本公司?            
- 预算工作落地流程                
- 案例分享预算编制内容体系              
三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)        
- 经营预算的编制                
- 销售预算的编制                
- 生产预算的编制                
案例:预算编制模版、表单、说明            
第四模块 如何让预算得到有效的执行?            
预算与执行为何脱节?              
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?            
案例                  
预算的绩效考核                
编制过程的考核评价              
预算执行过程中的考核评价              
预算的调整与追加                
审批职责权限                
没有绩效评价的预算不是真正的预算            
年度、月度预算执行分析总结              
预算、预赢、预测、预警、预案            
风险管理与控制                
预算案例分析                
- 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!          
- 预算目标与预算执行评价案例              
现场答疑                
总结                  
                   
相关课程                  
作为企业管理者你可能还会对《内部控制与风险管理》《非财务经理的财务管理》感兴趣  
                   
讲师简介                  
孙先生                  
                   
背景经历                             
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师      
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验      
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
                   
 擅长领域                
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列  
                   
 服务客户                
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南等  

分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例

走进石顿

核心服务

核心讲师

客户案例

石顿动态

研究观点

石顿企业培训公众号
江苏快3杀号软件 江西快3杀号软件 江西11选5开奖结果江西11选5分布走势图 江西11选5走势图 江西11选5走势图 江西11选5 青海快3APP下载 江苏快3APP下载 内蒙快3APP下载 江西11选5开奖记录