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向华为学习-战略规划班

 文章来源:石顿企管 时间:2019-10-31 15:11
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向华为学习-战略规划班
实现业务领先的战略管理
课程时间:9月26-27日 杭州  11月15-16杭州
课程费用:9800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识
适合对象:董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
三大核心收益
①提升战略领导力
在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论
掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论
③输出战略及关键任务
提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)
课程大纲>>
一、战略思想
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
> 看自己:商业模型画布
> 看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
> SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图
3、业务设计及战略控制点
> 创新焦点:下一代产品和技术
> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
> 战略控制点的战略控制系数
> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
> 第一次战略解码:业务设计TO关键任务
> 华为战略解码关键任务举例
> 组织如何支持战略执行
>人才如何支持战略执行
>文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务
四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构
五、研讨自身战略管理需改进方面
讲师介绍:
闻  铭
华为公司原企业BG战略规划部部长
21年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等
 
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