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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-11 09:43
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非财务经理的财务管理(内含沙盘)
知财务"结果",反观过程管理之"因"
课程时间:  2019年 10月10-11日上海     11月21-22日上海
课程费用:  4580元/人(含教材、午餐及茶点)
 
谁来参加?                                
中层以上各职能部门或事业部管理者            
                   
课程时长                  
2天(14小时)                
                   
有何收获?                
知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作          
知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系      
更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策      
先决条件?                
对财务数据与管理过程的关系感兴趣            
之前需利用财务数据进行决策            
每班20-24人                
                   
为何参加?                
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为"人"的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。  
本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考--建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。  
                   
课程大纲                  
第一模块:理解财务报表              
> 评价企业的晴雨表-三大财务报表            
财务报表的使用者              
财务报表可以告诉我们什么              
企业资金的来源和流向              
企业需要流动资金              
利润表(Income Statement)            
资产负债表 (The Balance Sheet)            
> 企业各项业务活动与资产负债表的关系            
现金流量表 (Cash flow Statement)            
【小组活动】:财务报表的运用-才子年终决算          
第二模块:解读财务报表              
趋势分析                
> 趋势分析及基本规则              
> 用趋势分析法进行长期财务分析            
比率分析                
> 利润率                  
> 活跃度                  
> 流动性                  
> 杠杆率                  
企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报        
杜邦分析法                
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?          
第三模块:业务计划的制定              
业务计划制定流程                
预算的组成因素                
预算编制方法                
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧            
第四模块:资产投资                
资产投资及价值创造              
投资分析的方法                
> 回收期                  
> 净现值(NPV)                
> 内含报酬率(IRR)                
案例分析:你会选择哪个投资项目?            
   【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?          
第五模块:营销促销活动的财务分析            
为什么要进行盈亏分界点分析            
收支平衡图                
   【个人小练习】:绘制一个收支平衡图          
盈亏分界点计算公式              
盈亏分界点案例分析              
长期项目的财务分析              
   【个人练习】:用价格促销好吗?            
第六模块:创造增值的驱动因素与价值链            
提升企业利润的方法-增收节支            
企业利润的驱动因素              
成本结构与营运资金管理              
零售价格是建立价值链的起点            
> 如何为新产品建立价值链              
收益增长管理(RGM)              
   综合练习:看报表,找差距,定战略            
相关课程                  
作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》  
想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》  
                                     
讲师简介                  
支 女士                  
背景经历                              
工商管理硕士(MBA)              
毕业于上海复旦大学工商管理系            
近17年的培训、管理咨询经验            
从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验  
擅长领域                
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》    
                   
服务客户                
  可口可乐-大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、  
  麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。  

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